一、人
1）“制度化管理”
人員的招聘制度
生產(chǎn)的一切來源于人，一切取決于人。作業(yè)人員素質(zhì)的程度，決定了生產(chǎn)整體的水平。因此，從一開始，制定施行嚴(yán)格又不缺靈活的招聘制度，同時不斷更新。簡單的說，就是，多條路一起走。成熟員工之間的相互介紹。人才市場（現(xiàn)實、網(wǎng)上）的招聘。外部單位的人才引進(jìn)。自我員工的培養(yǎng)。四驅(qū)動一起跑，既穩(wěn)又快。這個制度的實行，實現(xiàn)了作業(yè)團(tuán)隊數(shù)量與質(zhì)量的雙重保障。
人員的培訓(xùn)制度
人員經(jīng)過招聘過來，雖然經(jīng)歷了第一步審核，但是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，距離合格的成熟的裝配式建筑生產(chǎn)人員，相差甚遠(yuǎn)。這就需要，完善的培訓(xùn)制度來協(xié)助。培訓(xùn)制度包括（安全培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。其中，安全培訓(xùn)重中之重。做任何的事，安全永遠(yuǎn)排第一，不可或缺，安全培訓(xùn)的同時，配合三級安全教育，每天、每周、每月、每季度，時刻教育時刻保持警惕，達(dá)到警鐘長鳴。其次，就是生產(chǎn)培訓(xùn)。如何生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？通過摸索，找到了一個行之有效的方式，既，參觀與理論相結(jié)合。所有新來人員，第一天，全部做為現(xiàn)場體驗日。安排班組長或者其它員工，一對一，帶著在生產(chǎn)線實地觀看，對于不了解的，現(xiàn)場解答。根據(jù)，現(xiàn)場的學(xué)習(xí)參觀，對新員工的認(rèn)知一方面有很大的幫助，另一方面可以形成整體的觀念，化解內(nèi)心的好奇和慌張。然后結(jié)合員工自身的能力，針對性的安排工作內(nèi)容。
人員的生產(chǎn)制度
人員到位后，培訓(xùn)跟進(jìn)，接下來就是如何的生產(chǎn)。生產(chǎn)制度的執(zhí)行，重中之重。無規(guī)則不成方圓，好的生產(chǎn)制度，對與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是添加劑。推動生產(chǎn)的添加劑。反之，就會成為阻擋生產(chǎn)發(fā)展的攔路虎。經(jīng)過摸索，探索出一套行之有效的生產(chǎn)制度。同時把握住生產(chǎn)制度的核心，如何做到公平公正公開。
2）“人情化管理”
生產(chǎn)的人情化管理
乍聽起來，很多人都會有疑問，強(qiáng)調(diào)高效率生產(chǎn)的現(xiàn)在，人情管理還需要嗎？答案是必須的，而且越來越顯得重要。第一，生產(chǎn)人員的年輕化，年輕人對工作環(huán)境的舒適性，要求越來越高，心里的舒適性，占絕對作用。第二，一個企業(yè)要形成自己的核心發(fā)展競爭力，必須要有自己的特有的文化，而對員工的人情化管理，是文化企業(yè)的重要組成部分。所以，人情化管理，勢在必行。但是，需要強(qiáng)調(diào)的，人情化管理，不是讓管理員徇私，更不是睜一只眼閉一只眼的謙讓，而是，員工生活的人情化管理，及時把握每個員工各個時段的心里想法，給他們親人般的感覺，這樣，既可以全面把握員工心理動態(tài)，掌握整個作業(yè)團(tuán)隊的動態(tài)，從而更好的計劃生產(chǎn)，另一方面，也能更好的減少、避免、處理突發(fā)事態(tài)。
后勤的人情化管理
人情化管理的另一方面，也就是后勤保障，在現(xiàn)在越來越難招工的時期，如何實現(xiàn)招的進(jìn)員工，留得住員工，后勤的保障，越顯突出，當(dāng)然，不是說讓其員工每天大魚大肉的物質(zhì)斐膩，而是讓每個人有家的感覺，只有家的溫暖，才能有家的責(zé)任。后勤成本的預(yù)算，提前預(yù)算出來，既一定時間內(nèi)穩(wěn)定的員工數(shù)量，生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)量，收益的績效比例，實現(xiàn)最低的溫馨保障。
業(yè)余生活的人情化管理
生產(chǎn)之余的文化活動，作為調(diào)劑手段，可以作為長效制度。可以每個月舉行一次，如拔河、乒乓球、籃球賽等，集體的活動，凝聚團(tuán)隊的凝聚力。與突出個人能力的自我展現(xiàn)，相輔相成，增強(qiáng)員工自我的自豪感和認(rèn)同感。雙管其下，獎品的設(shè)置以使用性為主。增加員工積極性。
二、機(jī)器設(shè)備（機(jī)）
1）“清家底”
流水線，設(shè)備最多，大型的、中型的、小型的，可以說，流水線就是建立在設(shè)備上的生產(chǎn)線。如何保障生產(chǎn)，最基本的，就是要了解，流水線總共有多少設(shè)備，整理成冊，每個設(shè)備的操作用途、性能、作用，做到知根知底，這樣，才能做到維穩(wěn)。我最早所欠缺的就是，對設(shè)備的忽略，一度形成了，對個別的設(shè)備，居然叫不上來名字，只是一味的盯著生產(chǎn)，而忽略了生產(chǎn)保障的設(shè)備，出現(xiàn)突發(fā)情況，沒能及時的處理，間接的影響了生產(chǎn)，更是影響了管理思路。所以，管理流水線的最重要就是，了解、熟悉、掌握每個設(shè)備，也就是知道自己的家底有多少，是什么。
2）“分家當(dāng)”
當(dāng)然，這個分家當(dāng)，絕對不是，把設(shè)備拆了給每個人，那叫分家過日子。這里的分家當(dāng)，是依據(jù)每個設(shè)備的使用性能，結(jié)合各個工位的作業(yè)特點，把設(shè)備有針對性的分配給個人，責(zé)任到個人，設(shè)備責(zé)任人。配套的是詳細(xì)、規(guī)范的操作、養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)。做到每天使用前檢查，使用中維護(hù)，使用后保養(yǎng)。
3）“定管家”
流水線，以生產(chǎn)為主，所使用的人也都是生產(chǎn)人員，對于專業(yè)性很強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)與維修，只能做為輔助人員，真正的，還是需要專業(yè)人員的管理操作。所以，必須要找一個管家，整體管理流水線的設(shè)備管理，與機(jī)修班組協(xié)調(diào)定制，作為機(jī)修人員的一項日常工作內(nèi)容，這樣，也能再發(fā)生問題時，找到人找對人，機(jī)修人員也能長時間的接觸中，更好的了解各個設(shè)備的運行狀況，給實際操作人，提供建議與幫助，把設(shè)備的故障率降到最低，最大限度的保障生產(chǎn)。
4）“擴(kuò)家底”
設(shè)備的運行，隨之而來的就是損耗，使用的時間越長，損耗的越嚴(yán)重。日常的維修保養(yǎng)，雖然會起到延長使用的作用，但是，壽命的到期，肯定會產(chǎn)生設(shè)備的損壞，這個時候，就需要更換設(shè)備零件或者更換設(shè)備。所以，在設(shè)備正常運行的時候，對每個設(shè)備的關(guān)鍵零件的儲備，至關(guān)重要。我們每個人都不希望設(shè)備不出現(xiàn)故障，永遠(yuǎn)正常的運行下去。但是，影響機(jī)器使用的不確定因素太多太多，加之自然損耗，我們不得不提前準(zhǔn)備，以備不時之需。同時，建立設(shè)備損耗臺帳，對各個設(shè)備的使用情況、損耗情況記錄在案，每周每月統(tǒng)計，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，針對性的制定備件的儲備和后期重點的維護(hù)保養(yǎng)。 |
